艾威普電氣工業有限公司（以下簡稱艾威普公司）成立于2007年，公司主要經營干式變壓器, 干式電抗器, 美標柱上式變壓器的生產及銷售.
　　公司從創建起就面向國際市場，適應國際市場競爭法則，以強勢勝出，已成為現代化企業迫在眉睫的問題。而提高企業自身的競爭能力，是解決這個問題的根本所在。艾威普公司從2007年創始就開始推行的企業資源計劃（ERP）管理系統，成為改變傳統的管理思維模式，進行流程再造，全面提升企業經營管理水平的一項有效措施，最終達到了降低企業運營成本，提高企業經濟效益及資源的利用率，實現了企業管理的信息化。

    企業資源計劃（Enterprise Resource Planning）（簡稱ERP）系統是美國于1990年提出的，是MRPⅡ（企業制造資源計劃）下一代的制造業系統和資源計劃軟件。除了MRPⅡ已有的生產資源計劃，制造、財務、銷售、采購等功能外，還有質量管理，實驗室管理，業務流程管理，產品數據管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統。它集信息技術與先進的管理思想于一身，核心目標是實現對整個供應鏈的有效管理，滿足企業合理調配資源、最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的有力保障，為企業提供有效的服務。
　　就企業內部而言，ERP系統是企業范圍內進行預測、計劃及制表的一套工具。它能夠將客戶與供應商完整地連接在一條供應鏈上，艾威普公司通過應用，已證明了銷售、市場、生產、采購、財務、新產品開發和人力資源等部門的整體協調與運作。
　　ERP系統的逐步建立。艾威普公司進行了基本信息、管理維護、自定報表、物流管理存貨、訂單、采購、應收、應付、會計總賬、自動分錄、工單、物料需求等共15個子系統的上線實施工作，形成：
　　物流監控體系包括：原材料從計劃到采購、檢驗入庫，再到車間領用等一系列監控流程；產成品從車間生產出來，經過檢驗、入庫直至銷售等一系列監控流程；原料庫、成品庫、備品備件庫等庫存數量隨時查詢。
　　資金流監控體系包括：客戶信用控制；應收款項賬齡分析及回款考核；應付賬款賬齡分析及采購付款控制。
　　經過近三年的實施，艾威普公司已基本實現對物流與資金流的有機結合運用，使企業具有了現代企業應具備的管理水平。
    ERP使各項信息及時、準確匯總，達到查詢共享
　　企業實施ERP最重要的一個目標是打造一個集成的、實時的信息平臺，打造 “整個公司是一個整體”。所有可公開的業務信息，經逐級授權后可在公司內部充分交換和共享，公司員工（包括決策層和執行層）在可獲得信息后從不同的角度，分別及時響應，從而提高公司整體的工作效率及反映能力，以適應快速多變的市場需求。就像大多數國內企業信息化建設的狀態一樣，艾威普公司在實施ERP系統之前，業務系統、賬務系統、辦公系統等多套不同的系統在支撐各職能部門的運作。就職能部門內部而言，這些系統運行得不錯，但由于這些系統不集成，每月業務系統與賬務系統的對賬工作量很大，而且無法及時、準確地提供企業決策層所需要的各種管理報表。同時，由于企業自身的不斷發展和擴張，企業的管理者明顯感覺到各部門信息孤立，制約著企業的發展。因此，統一的信息平臺是企業目前迫切需要解決的問題。
　　經過三年的實施，公司內部成功建立了ERP系統.